Cresterea Adaptabilitatii Resurselor Umane din Sectorul distributiei de produse Farmaceutice la cerintele impuse de Evolutia pietei muncii – CARUSEL
Contract de finantare POSDRU/40/3.2/G/6927
Descriere:
Proiectul: Cresterea Adaptabilitatii Resurselor Umane din Sectorul distributiei de produse Farmaceutice la cerintele impuse de Evolutia pietei muncii - CARUSEL se încadreaza în:
• Programul Operational Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013 (POS DRU);
• Axa prioritara 3 : Cresterea adaptabilitatii lucratorilor si a întreprinderilor;
• Domeniul major de interventiie 3.2: Formare si sprijin pentru întreprinderi si angajatii pentru promovarea adaptabilitatii
Parteneri: SC CLAVIPET Business Consulting SRL – CBC ( Partener National 1)
Knowledge Executive Consulting – KEC ( Partener National 2 )
SC VLB TOUR SRL (Partener National 3 )
Obiectiv:
Proiectul „Adaptabilitatiii Resurselor Umane din Sectorul distribut£iei de produse Farmaceutice la cerintele impuse de Evolutiia pietei muncii - CARUSEL are ca obiectiv general cresterea adaptabilitatii organizatiei la cerintele impuse de piata distributiei produselor farmaceutice prin dezvoltarea resurselor umane
Acest obiectiv va fi sustinut de atingerea urmatoarelor obiective specifice :
Obiectiv specific 1: Cresterea nivelului de competente a cel putin 85 de angajati din organizatie prin participarea la cursuri de formare profesionala continua in domenii specifice activitatii derulate in sectorul distributiei de produse farmaceutice .
Obiectiv specific 2 : Dezvoltarea abilitatilor si competentelor manageriale a unui numar de 5 manageri de nivel superior, in domenii specifice gestionarii eficiente a dezvoltarii resurselor umane si a proceselor de munca , pentru a creste calitatea organizarii muncii si adaptabiitatii la cerintele pietei din sector .
Obiectiv specific 3 : Derularea de activitati specifice de promovare a nevoilor de formare profesionala continua a resurselor umane din sector pentru a creste gradul de interes privind adaptabilitatea permanenta la cerintele impuse de evolutia pietei
Activitatile proiectului :
Activitatile propuse in cadrul acestui proiect se constituie intr-o initiativa de introducere a unui ciclu permanent de imbunatatire a calitatii resurselor umane in domeniul distributiei de medicamente . Formarea angajatilor in dmenii generale precum comunicare si relationare inter-umană, tehnici de vanzare sau managementul gestionarii obiectivelor si a performantelor echipei reprezinta un demers sutinut care contribuie la dezvoltarea competentelor resurselor umane din organizatie, la promovarea adaptabilitatii acestora si la cresterea mobilitatii pe piata muncii.
A.1. Activitatea de pregatire a implementarii proiectului, faza initiala a proiectului
A.1.1 Planificarea, organizarea si sustinerea unei intalniri cu reprezentantii tuturor partenerilor implicati in activitatile proiectului.
A.1.2 Elaborarea planului detaliat al proiectului
Proiectul este demarat printr-o faza de planificare si de pregatire a implementarii sale, care defineste si repartizeaza responsabilitatle si indatoriile tuturor actorilor implicati, principalele reguli de colaborare, etapele si procedurile folosite pentru a realiza cu succes activitatile proiectului conform planificarii si definitivarea unei metodologii ce va fi aplicata unitar. Realizarea activitatilor si incadrarea lor temporala in planificarea realizata in tabelul Gantt presupune o corelare atenta a succesiunii acestora precum si a procedurilor folosite pe parcursul lor. Din acest motiv, prima luna a proiectului este consacrata planificarii si pregatirii activitatilor ulterioare pe baza unei analize prealabile a situatiei curente.
A.2. Derularea unui seminar de promovare a activitatii companiei si a nevoilor/rezultatelor privind participarea la FPC
A.2.1 Elaborarea unui plan al desfasurarii seminarului
A.2.2 Derularea seminarului de promovare
A.2.3 Evaluarea seminarului
Se va desfasura in cadrul proiectului un seminar prin care organizatia promotoare isi va promova activitatea pe piata, precum si nevoile de FPC ale propriilor angajati corelate cu nevoile de pe piata muncii din aceasta ramura economica, seminar la care vor participa reprezentantii personalului angajat si reprezentantii furnizorilor de FPC specializati in domeniile de interes ale companiei.
A.3. Derularea unor programe de formare a unui numar de cel putin 85 de angajati ai solicitantului in domenii specifice tipului de activitatii derulate in cadrul organizatiei
A.3.1 Elaborarea unui plan de formare a angajatilor
A.3.2 Dezvoltarea si pregatirea programelor de formare pentru cei 85 de angajati
A.3.3 Desfasurarea programelor de formare
A.3.4 Evaluarea rezultatelor programelor de formare
Programul de formare al salariatilor va cuprinde atat formare generale cat si specifica domeniului de activitate. Astfel, cursurile generale se vor axa pe: Managementul comunicarii si relationarii interumane, Managementul companiei si gestionarii obiectivelor, Managementul performantelor echipei, Vanzari, iar cursurile specifice vor fi dezvoltate si sustinute intern de catre specialisti - formatori din cadrul orgnizatiei.
A.4. Derularea unui program de formare pentru un numar de 5 persoane de la nivelul managerial de top si middle management al companiei in activitati care privesc dezvoltarea durabila a organizatiei si dezvoltarea de competente privind strategiile de dezvoltare a resurselor umane.
A.4.1 Elaborarea unui plan de analiza a nevoilor de formare la nivel managerial
A.4.2 Dezvoltarea si pregatirea programului de formare pentru manageri
A.4.3 Desfasurarea programului de formare
A.4.4 Evaluarea rezultatelor programului de formare
A.5. Desfasurare activitatii de PR/cresterea gradului de constientizare a activitatilor proiectului si diseminarea rezultatelor
A.5.1 Elaborare plan de PR si diseminare a rezultatelor proiectului.
Planul de PR elaborat in cadrul proiectului cuprinde modalitatile, canalele si publicul tinta pentru activitatile de diseminare a rezultatelor proiectului, precum si planificarea temporala a diseminarii acestor activitati.
A.5.2 Crearea si administrarea unui website al proiectului (subcontractare)
Aceasta activitate presupune realizarea unui mediu electronic de comunicare, necesar activitatilor de promovare a proiectului si diseminare a rezultatelor acestuia. Pe site-ul web vor fi postate informatii legate de actiunile desfasurate in cadrul proiectului, rezultatele programelor de formare, numarul de angajati formati si nevoile de FPC la nivelul organizatiei, materiale promotionale elaborate pe parcursul proiectului, analize si imagini din timpul derularii actiunilor din cadrul proiectului.
A.5.3 Crearea si tiparirea unor materiale promotionale pentru promovarea activitatilor proiectului si ale companiei, in 1000 de exemplare (subcontractare)
A.5.4 Pregatirea si derularea conferintei finale
A.6. Activitatea de management de proiect
A.6.1 Coordonarea activitatilor financiare si contabile
A 6.2. Realizarea achizitiilor in cadrul proiectului (redactare caiet de sarcini, lansare, evaluare oferte, contractare)
A 6.3 Realizarea raportarilor tehnice si financiare, cereri de prefinantare sii rambursare
A.6.4 Desfasurarea evaluarilor interne ale desfasurarii proiectului
A.6.5 Auditarea externa a proiectului (subcontractare)
Se va prospecta piata in vederea contractarii unei firme specializate care sa realizeze auditarea proiectului. Obiectivul general al auditului extern este de a furniza asigurarea ca situatiile financiare sunt complete si corecte iar operatiile economice s-au desfasurat in conformitate cu legislatia in vigoare.
Rezutatele anticipate :
Prin derularea ativitatilor mai sus mentionate, rezultatele se pot sintetiza, in functie de indiatorii prevazuti in formularul online al cererii de finantare , astfel :
• 5 persoane formate in managementul si organizarea muncii ; din care femei : 1 ;
• 85 cursanti formati pentru actualizarea si imbunatatirea competentelor
• 8 cursuri de formare profesionala continu prefinantate
• Ponderea cursantilor certificati pentru actualizarea si imbunanatirea competentelor 85%
Obtinerea rezultatelor previzionate se va realiza printr-o activitate sustinuta de coordonare a intregii planificari a proiectului, prin monitorizarea permanenta a succesiunii etapelor si a indplinirii sarcinilor de catre fiecare partener , toate acestea fiind parte din responsabilitatile echipei de management a proiectului .
Rezultatele previzionate au fost de asemenea elaborate in functie e activitatile descrise, in baza unei analize realiste a oportunitatilor ce pot fi folosite, a resurselor de care organizatia solicitanta impreuna cu partenerii dispun si de gradul de interes al persoanelor implicate in implementarea proiectului precum si a celor din grupul tinta . Toate aceste elemente au contribuit la prezentarea unor rezultate realiste , care pot fi obtinute odata cu finalizarea acestui proiect .
Durata: Proiectul se deruleaza în perioada: mai 2009 – noiembrie 2010.
Beneficiari: Grupul tinta – 85 angajati din care 25 femei
Valoarea totala eligibila: 799.839 lei
|
